順亞機(jī)械的裝車鶴管是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的領(lǐng) 先者

    獨(dú)立的設(shè)計開發(fā)實(shí)力，可靠的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，讓順亞機(jī)械成為國內(nèi)油氣儲運(yùn)及港務(wù)系統(tǒng)不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。

邁出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的第 一步

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是第 二次工業(yè)革命對人類生產(chǎn)行業(yè)中貢獻(xiàn)*大的一項發(fā)明。這項發(fā)明雖是看不見的發(fā)明，卻帶給人類瞠目結(jié)舌的輝煌成績。想要適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是順亞機(jī)械下定的第 一個舉措。如何更高 效地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，順亞機(jī)械探索出安 全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路線。

安 全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)——天時地利人和

　　把握住項目投入生產(chǎn)的時機(jī)，不輕易冒險，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模做到標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、依法生產(chǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃等方面。

　　創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化要求每個車間落實(shí)到位，將舒 適和安 全的作業(yè)管理呈現(xiàn)規(guī)范化。

　　關(guān)注員工的身心健康，保障員工在從業(yè)過程中的安 全性和健康性是嘉威流體一直所堅持的。針對本行業(yè)涉及到對員工健康構(gòu)成威脅的因素，順亞機(jī)械注重員工的日常身體檢查外，對于危險源辨識和防空都有一套完整的方案，確保達(dá)到“人和”。

管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)——制度規(guī)范嚴(yán)明

　　順亞機(jī)械充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用，讓以身作則的處事原則至上而下地滲透延伸下去。以點(diǎn)帶面地開展工作，將企業(yè)管理制度和紀(jì)律落到實(shí)處，讓企業(yè)管理呈現(xiàn)公平和民主相融的局面。

　　細(xì)化工作，層層推進(jìn)。

順亞機(jī)械的裝車鶴管是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的領(lǐng) 先者

    獨(dú)立的設(shè)計開發(fā)實(shí)力，可靠的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，讓順亞機(jī)械成為國內(nèi)油氣儲運(yùn)及港務(wù)系統(tǒng)不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。

邁出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的第 一步

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是第 二次工業(yè)革命對人類生產(chǎn)行業(yè)中貢獻(xiàn)很大的一項發(fā)明。這項發(fā)明雖是看不見的發(fā)明，卻帶給人類瞠目結(jié)舌的輝煌成績。想要適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是順亞機(jī)械下定的第 一個舉措。如何更高 效地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，順亞機(jī)械探索出安 全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的路線。

安 全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)——天時地利人和

　　把握住項目投入生產(chǎn)的時機(jī)，不輕易冒險，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模做到標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、依法生產(chǎn)、系統(tǒng)規(guī)劃等方面。

　　創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化要求每個車間落實(shí)到位，將舒 適和安 全的作業(yè)管理呈現(xiàn)規(guī)范化。

　　關(guān)注員工的身心健康，保障員工在從業(yè)過程中的安 全性和健康性是順亞機(jī)械一直所堅持的。針對本行業(yè)涉及到對員工健康構(gòu)成威脅的因素，順亞機(jī)械注重員工的日常身體檢查外，對于危險源辨識和防空都有一套完整的方案，確保達(dá)到“人和”。

管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)——制度規(guī)范嚴(yán)明

　　順亞機(jī)械充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用，讓以身作則的處事原則至上而下地滲透延伸下去。以點(diǎn)帶面地開展工作，將企業(yè)管理制度和紀(jì)律落到實(shí)處，讓企業(yè)管理呈現(xiàn)公平和民主相融的局面。

　　細(xì)化工作，層層推進(jìn)。順亞機(jī)械加強(qiáng)工作措施的落實(shí)力度，細(xì)致計劃，步驟，讓每一項制度都有法可依，有理可據(jù)，有情可靠。

    公司機(jī)動設(shè)備處與儲運(yùn)車間等單位配合，對控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，重 點(diǎn)解決系統(tǒng)通信不暢、觸屏反應(yīng)滯后等問題。這個公司還對爬車導(dǎo)軌規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范，解決爬車易出軌的問題，同時增加大鶴管裝車監(jiān)控系統(tǒng)，保障裝車過程可控。

　　裝車鶴管系統(tǒng)升級改造后，單套鶴管*大裝車能力達(dá)到每小時450立方米。每節(jié)槽車凈裝車時間為9分鐘，一批次（52輛）槽車裝車時間為3小時。

加強(qiáng)工作措施的落實(shí)力度，細(xì)致計劃，步驟，讓每一項制度都有法可依，有理可據(jù)，有情可靠。

    公司機(jī)動設(shè)備處與儲運(yùn)車間等單位配合，對控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，重 點(diǎn)解決系統(tǒng)通信不暢、觸屏反應(yīng)滯后等問題。這個公司還對爬車導(dǎo)軌規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范，解決爬車易出軌的問題，同時增加大鶴管裝車監(jiān)控系統(tǒng)，保障裝車過程可控。

　　裝車鶴管系統(tǒng)升級改造后，單套鶴管*大裝車能力達(dá)到每小時450立方米。每節(jié)槽車凈裝車時間為9分鐘，一批次（52輛）槽車裝車時間為3小時。

一直所堅持的。針對本行業(yè)涉及到對員工健康構(gòu)成威脅的因素，順亞機(jī)械注重員工的日常身體檢查外，對于危險源辨識和防空都有一套完整的方案，確保達(dá)到“人和”。

管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)——制度規(guī)范嚴(yán)明

　　順亞機(jī)械充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層的示范作用，讓以身作則的處事原則至上而下地滲透延伸下去。以點(diǎn)帶面地開展工作，將企業(yè)管理制度和紀(jì)律落到實(shí)處，讓企業(yè)管理呈現(xiàn)公平和民主相融的局面。

　　細(xì)化工作，層層推進(jìn)。順亞機(jī)械加強(qiáng)工作措施的落實(shí)力度，細(xì)致計劃，步驟，讓每一項制度都有法可依，有理可據(jù)，有情可靠。

    公司機(jī)動設(shè)備處與儲運(yùn)車間等單位配合，對控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，重 點(diǎn)解決系統(tǒng)通信不暢、觸屏反應(yīng)滯后等問題。這個公司還對爬車導(dǎo)軌規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范，解決爬車易出軌的問題，同時增加大鶴管裝車監(jiān)控系統(tǒng)，保障裝車過程可控。

　　裝車鶴管系統(tǒng)升級改造后，單套鶴管*大裝車能力達(dá)到每小時450立方米。每節(jié)槽車凈裝車時間為9分鐘，一批次（52輛）槽車裝車時間為3小時。

加強(qiáng)工作措施的落實(shí)力度，細(xì)致計劃，步驟，讓每一項制度都有法可依，有理可據(jù)，有情可靠。

    公司機(jī)動設(shè)備處與儲運(yùn)車間等單位配合，對控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，重 點(diǎn)解決系統(tǒng)通信不暢、觸屏反應(yīng)滯后等問題。這個公司還對爬車導(dǎo)軌規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范，解決爬車易出軌的問題，同時增加大鶴管裝車監(jiān)控系統(tǒng)，保障裝車過程可控。

　　裝車鶴管系統(tǒng)升級改造后，單套鶴管*大裝車能力達(dá)到每小時450立方米。每節(jié)槽車凈裝車時間為9分鐘，一批次（52輛）槽車裝車時間為3小時。